用什么樣的成績獻給二十歲的格派
——2026年新年致辭
董事長曹棟強
二十載櫛風沐雨，二十載篳路藍縷。
格派的故事，始于2006年11月13日。上海市徐匯區(qū)龍華街道，一家注冊資本100萬元的小公司悄然成立，初始全部家當，不過四位合伙人和一名前臺。
2007年，我們在摸索中探尋方向，步履堅定卻前路未明。
2008年，剛涉足銅精礦貿(mào)易行業(yè)，便遭遇史詩級金融危機沖擊，公司虧損200萬元，初創(chuàng)之路首遇重創(chuàng)。
2009年3月，經(jīng)上海有色網(wǎng)牽線搭橋，我們斬獲首單鈷原料銷售業(yè)務(wù)，盈利70萬元，恰好填平金融危機造成的虧損，得以從零重啟征程。
2009年3月17日，公司開出首筆100金屬噸鈷精礦信用證，彼時賬戶余額僅剩10萬元，每一步都如履薄冰。
2009年6月，經(jīng)營步入正軌，月盈利穩(wěn)定突破100萬元，全年鈷精礦貿(mào)易金屬量超1000噸，一躍成為鈷行業(yè)嶄露頭角的后起之秀。
2010年，因?qū)π袠I(yè)行情判斷不足，又急于拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，貿(mào)然承接遠超自身承載能力的1萬噸礦源，疊加供應(yīng)商毀約，困境雪上加霜。
2011年，團隊咬牙堅守、迎難而上，窮盡各類融資渠道深耕鈷原料貿(mào)易，終還清所有舊賬，再度整裝出發(fā)。
2012年，我們大膽試錯、開拓新局，試水2個柜子鎳精礦業(yè)務(wù)，采購后即面臨虧損，但為搶占新賽道，始終咬牙堅持深耕。
2013年，印尼鎳礦政策落地實施，我們憑借4000噸庫存與寥寥數(shù)名員工，順利完成原始資本積累，筑牢發(fā)展根基。
2014年，鈷行業(yè)持續(xù)低迷，鎳行業(yè)同步下行，我們于行業(yè)寒冬中堅守初心、砥礪探索。
2015年，曾嘗試少量多元化布局，雖以失敗告終，但在鎳業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心能力穩(wěn)步提升，為后續(xù)發(fā)展積蓄力量。
2016年12月20日，公司邁出里程碑式轉(zhuǎn)型步伐——收購浙江嘉利珂鈷鎳材料有限公司，正式從貿(mào)易端向?qū)崢I(yè)制造領(lǐng)域跨越。這一抉擇道阻且長：資金短缺、無成熟技術(shù)團隊、缺乏制造業(yè)管理經(jīng)驗，我們通過引進多位股東凝心聚力，終闖過轉(zhuǎn)型首道難關(guān)。
2017年，鈷行業(yè)迎來復(fù)蘇窗口期，卻因資金掣肘，遺憾錯失發(fā)展機遇。
2018年，浙江工廠順利投產(chǎn)，而鈷價再度迎來斷崖式下跌，危局之中，我們成功獲得久有基金A輪融資，自此確立“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，且始終堅守至今。
2019年，新能源汽車時代加速來臨，公司制造業(yè)板塊實現(xiàn)真正意義上的盈利，轉(zhuǎn)型之路終見曙光。
2020年，新能源風口全面起勢，我們錨定賽道、堅定深耕，持續(xù)拓展鈷行業(yè)核心業(yè)務(wù)。
2021年，15歲的格派恰似意氣風發(fā)的少年，迎來跨越式成長：6個月內(nèi)完成6輪融資，順利突破百億估值，全年營收超35億元，凈利潤逾3億元，成長勢能全面迸發(fā)。開啟產(chǎn)業(yè)布局之路，從此我們的版圖從上海、浙江、安徽又抵達廣西、江西。
2022 - 2024年，行業(yè)浪潮再起波瀾，我們于起伏中攻堅克難，在堅守中持續(xù)探索新增長。2025年，格派邁入全球化元年，足跡遍布中東、非洲、歐洲、美洲，重啟產(chǎn)業(yè)化布局新征程，同時順利完成新一輪融資，向著全球化企業(yè)穩(wěn)步邁進。
這二十載，是一條布滿崎嶇與挫折的征途，每一次逆風翻盤、每一次絕地重生，都傾注了創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)始人的全部心血?；赝^往，早期的失誤源于認知局限，后期的波折則是因未搭建起高效完善的決策體系。倘若我們能洞悉產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，明晰產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本市場的底層邏輯差異，諸多起伏與失誤本可規(guī)避——歸根結(jié)底，所有困境皆源于自身認知與能力的不足。立足當下，展望未來，公司治理必須與創(chuàng)始人模式、創(chuàng)業(yè)者情懷、全員持續(xù)學(xué)習(xí)的理念精準匹配、深度融合。
核心支柱一：創(chuàng)始人模式 —— 戰(zhàn)略領(lǐng)航，筑牢發(fā)展根基
戰(zhàn)略清晰，是企業(yè)穿越行業(yè)周期的關(guān)鍵支撐。格派鎳鈷創(chuàng)始人團隊憑借深厚行業(yè)洞察力與果斷決策力，深度介入核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)決策敏捷、信息直達，精準適配技術(shù)與市場快速迭代需求；始終錨定“全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)”核心戰(zhàn)略，從根源上筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展根基。
公司以上海為總部核心，整合長三角高端創(chuàng)新資源打造研發(fā)運營中樞，在全國精準布局生產(chǎn)基地，構(gòu)建起覆蓋核心原材料、關(guān)鍵中間體、正極材料及電池回收的全產(chǎn)業(yè)鏈矩陣：浙江紹興聚焦鈷鹽、精煉鈷與鎳鹽生產(chǎn)，夯實上游原料基礎(chǔ)；江西萍鄉(xiāng)布局磷酸鐵鋰、磷酸錳鐵鋰，完善正極材料產(chǎn)品體系；安徽合肥主導(dǎo)動力電池和儲能電池循環(huán)體系建設(shè)，踐行綠色發(fā)展理念；安徽宿州發(fā)力錳酸鋰生產(chǎn)，補全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)；廣西北部灣專注電池級硫酸鎳與電鎳生產(chǎn)，強化核心原料自主供給能力。
為扎實推進海外資源戰(zhàn)略落地，創(chuàng)始人團隊秉持 “走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦” 的蘇浙商精神親力親為，三個月內(nèi)四次深入非洲剛果（金）等高風險國家攻堅推進。如今海外布局多點開花、成效顯著：在中東地區(qū)，卡塔爾前副首相兼國防事務(wù)大臣、三五控股董事會主席哈立德?本?穆罕默德?阿提亞閣下（H.E. Khalid Bin Mohammed Al Attiyah）已成為公司全球合伙人，助力持續(xù)深化與中東、非洲及 “一帶一路” 沿線國家的協(xié)同聯(lián)動，攜手國際伙伴共推全球能源轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展；在澳洲市場，與澳大利亞 Scorpion Minerals（SCN）正式簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，就西澳大利亞極具潛力的鋰礦項目開展全鏈條深度協(xié)作；在非洲板塊，已在馬達加斯加、津巴布韋完成鋰礦、鉭鈮礦產(chǎn)資源布局。通過跨區(qū)域全產(chǎn)業(yè)閉環(huán)布局，既構(gòu)筑起深厚行業(yè)壁壘，又有效對沖原材料價格波動與供應(yīng)鏈風險，為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。
核心支柱二：創(chuàng)業(yè)者情懷 —— 深耕初心，護航長期價值
對新能源硬核科技實業(yè)的堅守，是格派鎳鈷創(chuàng)業(yè)者情懷的核心內(nèi)核，更是企業(yè)長期價值增長的重要保障。在資本逐利的浮躁氛圍中，格派鎳鈷始終秉持 “賦能綠色能源，攻堅硬核科技” 的初心使命，以長期主義深耕產(chǎn)業(yè)，堅決摒棄短期投機行為。這份情懷，轉(zhuǎn)化為對技術(shù)研發(fā)的持續(xù)投入，更轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求。
更重要的是，這份初心情懷凝聚起一支專業(yè)過硬、與企業(yè)共成長的核心團隊。從核心技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化到全球市場拓展，團隊全員始終以創(chuàng)業(yè)者的拼搏姿態(tài)與責任擔當，護航企業(yè)行穩(wěn)致遠。穩(wěn)定優(yōu)秀的核心團隊，是企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力，格派鎳鈷以情懷聚人心、以實業(yè)筑根基，為企業(yè)價值可持續(xù)增長筑牢堅實屏障。
核心支柱三：持續(xù)學(xué)習(xí) —— 迭代賦能，激活增長引擎
新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代日新月異，企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，直接決定增長潛力的邊界。格派鎳鈷的二十載成長歷程，正是一部持續(xù)學(xué)習(xí)、主動迭代的進化史。企業(yè)始終將學(xué)習(xí)能力列為核心競爭力，由創(chuàng)始人團隊帶頭鉆研行業(yè)前沿技術(shù)，牽頭發(fā)表 SCI 論文（中科院一區(qū)）、JACS（美國化學(xué)學(xué)會會刊）、Joule（焦耳）、ANGEW（德國應(yīng)用化學(xué)）等高水平學(xué)術(shù)成果，累計斬獲數(shù)百項發(fā)明專利與軟件著作權(quán)；同時推動全員敏銳感知行業(yè)新趨勢、新技術(shù)，確保企業(yè)始終立足技術(shù)創(chuàng)新前沿。
作為一家民營企業(yè)，格派的核心本質(zhì)，在于充分調(diào)動股東、董事及全體員工的積極性與創(chuàng)造力。在此基礎(chǔ)上，我們唯有精準抉擇：堅定不移選用高認知、高同頻、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理團隊；始終踐行 “帶著干、教著干、盯著干” 的三干理念，從董事會到基層員工，層層賦能、人人踐行，每位高級管理者更需身先士卒、躬身入局，做好表率引領(lǐng)。
我們必須清醒認知，認知邊界是決策與運營的最大障礙。無論是陌生領(lǐng)域的探索突破，還是熟悉賽道的深耕精進，倘若疏于學(xué)習(xí)、疏于鉆研，未能對同行友商保持長期研究與迭代對標，終將陷入“桃花源式”困境——正如古人所言“問今是何世，乃不知有漢，無論魏晉。此人一一為具言所聞，皆嘆惋”，在時代浪潮中錯失機遇、落后于人。
站在年度交替的時間節(jié)點，我們不禁自問：當格派迎來 20 歲華誕，當 2026 年如期而至，我們當以何種姿態(tài)奔赴新程，以何種成績獻禮韶華？須知 2026 年，是開啟偉大新征程的關(guān)鍵之年：AI 時代澎湃向前，催生指數(shù)級能源需求；機器人時代加速落地，重構(gòu)全球能源需求格局；商業(yè)航天逐夢蒼穹，開啟深空能源探索新篇；可控核聚變穩(wěn)步突破，助力人類邁向能源資源平權(quán)新紀元 —— 所有新時代的序幕，皆將從此刻拉開。
手握舊時代的散場電影票，注定無法邁入新時代的大門。身處時代浪潮之中，我們或許無從預(yù)知何時會面臨挑戰(zhàn)，但始終堅信 “我命由我不由天”。格派的永恒征途，永遠是星辰大海！2026年元旦快樂，共啟下一個時代。
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